*Nouveauté*
ÉDUCATION AUX ADULTES
Dans le contexte actuel où l’on observe un manque criant de main-d'œuvre, il est d’autant plus important de bien former ses ressources à l’interne, d’abord pour ne pas les perdre, mais aussi et surtout, pour qu’elles puissent contribuer efficacement au succès de l’entreprise. La formation est un investissement important pour les entreprises afin de rester concurrents, mais à la fois, elle agit comme levier de mobilisation.
Afin de prendre des décisions de gestion éclairées en matière de formation continue, il devient impératif de pouvoir cibler les formations pertinentes. Cette formation vous propose une démarche afin d’analyser les besoins de formation de façon optimale et donne des outils concrets afin de pouvoir calculer leurs retombées.
ÉLÉMENTS DE CONTENU
Nature et pertinence de l'analyse de besoins de formation
- L’objectif de l’analyse de besoins de formation
- Les types de besoins de formation
- Le contexte organisationnel
Les étapes de réalisation d'analyse de besoins
- Les outils d’analyse de besoin
- Les niveaux d’analyse
- La collecte des données
- Les opportunités de transfert
Laboratoire pratique
- À partir de cas réels des participantes et participants
La démarche d'évaluation des retombées des activités de formations
- Les niveaux 1, 2, 3 et 4 de Kirkpatrick
- Fonctions principales de l’évaluation de formation
- Révision des facteurs qui contribuent à l’impact des formations à ROI élevé
Clientèle visée : Responsables des ressources humaines, des gestionnaires et des superviseurs qui ont à réaliser des analyses de besoin de formation dans les organisations et les entreprises.
Mode de livraison : À distance - en mode virtuel (ZOOM)
Horaire : Plus d'information à venir.
Durée : 6 heures livré en 2 blocs de 3 heures
Frais : 325 $ + TVH
Unités d'éducation continue (UEC) : 0,6
Formatrice : Véronique Bélanger, CRHA
Véronique détient une maitrise en gestion des organisations et un baccalauréat en andragogie (éducation des adultes). Elle est une professionnelle passionnée par le développement des individus. Reconnue pour son approche humaine et saine et ses interventions dynamiques, elle compte plus de 14 années d’expérience dans différents secteurs des ressources humaines. Pendant 9 ans, Véronique a d’abord été intervenante psychosociale, éducatrice spécialisée et conseillère en emploi dans divers centres de réadaptation et organisme. Elle a ensuite occupé les postes de directrice du recrutement, directrice des formations et des ressources humaines dans les secteurs du divertissement, des services et de l’aérospatiale. Véronique oriente les interventions en ayant comme objectif d’aider les organisations à devenir plus efficaces, en soutenant l’atteinte de leurs besoins d’affaires et en appuyant leur mission et leurs valeurs tout en valorisant la contribution des personnes qui y travaillent. Grande capacité d’adaptation. Grande crédibilité. Excellente communication.
