Déléguer pour responsabiliser

Je veux m'inscrire à cette formation

Déléguer, c’est aussi assurer une véritable autonomie à ses employés, lesquels  seront alors à même de prendre des initiatives et de ce fait seront plus motivés. Responsabiliser, c’est également instaurer entre les employés et la direction un climat de confiance propice au travail bien fait. C’est  se donner les moyens d’améliorer l’efficacité des employés en tirant le meilleur de chacun. Cette formation vous donnera des outils de travail pour mieux gérer votre temps et, ainsi, pouvoir vous concentrer sur des tâches stratégiques qui assureront l’essor de l’entreprise.

Objectifs d’apprentissage

• Définir la mission
• Énumérer les tâches
• Circonscrire les paramètres
• Fixer les objectifs
• Énoncer les responsabilités
• Énoncer les pouvoirs
• Définir l’autorité
• Adapter la délégation
• Apprendre à superviser
• Acquérir des compétences

Clientèle visée : Les entrepreneurs et les gestionnaires qui souhaitent promouvoir la responsabilité et la prise d’initiative

Nombre maximal de personnes participantes : 20

Formateur : Donald J Roussel

Titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires, Donald  Roussel est actuellement contrôleur financier dans une P.M.E.  Il possède vingt ans d'expérience dans l'utilisation des logiciels de la suite Microsoft Office et des systèmes de comptabilité informatique.  Il a travaillé pour plusieurs entreprises nationales et internationales dans le domaine de la production et du marketing. Il a été propriétaire de quelques commerces dans les secteurs manufacturier, de la publicité et du détail.  Il a également suivi des cours au niveau de la maîtrise en administration des affaires.  Il a été chargé de cours au CCNB ainsi qu'à l'Université de Moncton.

Lieu : Bathurst

Date : le 25 février 2010

Durée de la formation : 1 j

Heures : de 9 h à 16 h

Coût : 275 $ + la TVH

Je veux m'inscrire à cette formation