Planification stratégique – voir au-delà de ce qui est visible

Je vous ai annoncé au début de l’été la nomination du professeur Mathieu Lang à titre de leader de la planification stratégique.  Nous n’avons pas chômé depuis malgré le fait que peu de communications vous ont été acheminées.

La responsabilité de présenter la prochaine planification stratégique relève de mes tâches en collaboration avec les membres de l’équipe de direction et je la prends très au sérieux. L’exercice doit nous permettre d’imaginer l’Université que nous voulons et dont nos communautés ont besoin.

Pour y arriver, il faut accepter de faire une grande introspection, mais aussi de s’ouvrir aux attentes et aux ambitions des autres; nos partenaires, nos futures étudiantes et futurs étudiants, nos leaders, nos municipalités, nos artistes et plus.   C’est sur ces aspects que nous avons planché depuis juillet.

Le plus important, ce sont les gens

Beaucoup de personnes de la communauté civile ont accepté de nous donner un coup de main pour soutenir une discussion engageante et franche avec celles et ceux qui composent notre communauté universitaire et celles et ceux qui croient en notre institution.

Quels grands projets voulons-nous réaliser ensemble? Comment pouvons-nous contribuer au développement de nos communautés?  Quelle signature voulons-nous donner à nos actions, à notre formation à notre université?  

Ce sont les questions qui me trottent dans la tête depuis mon arrivée.  Cette université a changé le cours de l’histoire pour les Acadiennes, Acadiens et francophones du Nouveau-Brunswick.  Comment pouvons-nous faire en sorte que les 30 prochaines années aient autant d’impact qu’ a eu la création de l’Université de Moncton?

Oui, je vois grand.  Et j’espère que vous accepterez tous de partager vos idées et d’espérer avec moi.

Où nous en sommes.

Le premier travail collectif que nous ferons sera de revoir la mission, la vision et les valeurs de l’Université. Ce sont les bases sur lesquelles reposent toutes les décisions que nous devrons prendre. Il faut nous assurer qu’elles soient arrimées avec notre époque.

L’équipe de la stratégie a aussi été constituée.  Il s’agit d’une douzaine de personnes qui proviennent de nos trois campus, travaillent et étudient dans des secteurs différents et ont une expérience et une histoire de vie qui pourront enrichir le processus.  Leur rôle consistera à développer les thèmes et les questions abordés pendant les différentes consultations à venir.

Un comité consultatif interne a aussi été formé.  Ils auront comme tâche de pousser la réflexion plus loin.

Il nous reste à composer un groupe de personnes de l’extérieur de la communauté universitaire pour agir à titre de comité consultatif externe. En plus, le Conseil des gouverneurs, le Sénat académique et le Conseil consultatif du recteur joueront un rôle actif.

Dans les prochaines semaines

Votre participation débutera par des sondages éclair.  Des courriels seront envoyés à la communauté universitaire à cet effet. 

Celles et ceux qui se sentent particulièrement interpelés par cet exercice pourront aussi nous l’indiquer.  Nous voulons constituer une banque de noms de gens prêts à participer à des groupes de discussions, des conversations plus poussées et qui veulent recevoir des mises à jour plus fréquentes sur la planification stratégique.

Entre temps, si vous avez des opinions à nous partager, vous pouvez les envoyer à : strategie@umoncton.ca

Au plaisir de bâtir ensemble l’avenir de notre Université!

Dr Denis Prud'homme

Recteur et vice-chancelier