Blogues

Blogues

 

Blogue 4

Nos valeurs, humaines et/ou universitaires ?

Permettez-moi d’abord de vous souhaiter à toutes et à tous, une année 2022 heureuse et en santé. Nous avons tous pu constater depuis 2020 à quel point la santé est précieuse sur le plan individuel et collectif.

Le processus de la planification stratégique continue de progresser et les consultations se mettront en branle au début mars. D’ici là, nous continuons de recevoir les commentaires sur la 1re ébauche de mission, de vision et de valeurs qui a été soumise à l’ensemble de la communauté en décembre dernier.

Nos convictions profondes

Dans une discussion récente au sénat, des collègues ont soulevés une question intéressante à savoir si les valeurs que nous devions retenir devraient être des valeurs dites « humaines » ou des valeurs plutôt « universitaires », c’est-à-dire qui se rattachent plus spécifiquement à une institution d’enseignement comme la nôtre.

Ma réflexion s’est poursuivie au-delà de cette discussion et elle n’est pas encore terminée.

Dans la première ébauche du document et à la suite des nombreuses personnes qui ont répondu à notre appel à participer à des discussions et des sondages, nous avons proposé de retenir les valeurs suivantes : respect, engagement, inclusion.

Quand on y pense bien, le respect et l’inclusion sont des valeurs humaines fondamentales pour assurer une vie paisible et harmonieuse en société et nous devons faire le souhait que tous les enfants du monde reçoivent ces valeurs de leur famille, de leur entourage et de leur éducation.

L’engagement, quant à lui, peut se définir de différentes façons. Pour l’Université de Moncton, je le vois comme un engagement de tous les membres de la communauté universitaire, autant employées et employés que personnes étudiantes, envers l’excellence et le développement personnel et collectif.  D’autres peuvent l’interpréter comme un engagement vers la connaissance, le savoir et leur transfert autant à la population étudiante qu’à la collectivité.

Les valeurs d’une organisation sont ses convictions profondes; celles qui doivent guider ses gestes et ses décisions.  Est-ce que nos valeurs devraient refléter davantage ce qui nous distingue des autres institutions d'enseignement?

Réflexion ouverte

Quand je pense à des valeurs universitaires, je pense à la rigueur intellectuelle, à l’universalité qui fait que l’on met la société en avant de ses opinions personnelles, au questionnement continu qui permet de repousser les limites de la connaissance, à l’intégrité dans le travail, à un sens éthique aiguisé et omniprésent.

Ces valeurs doivent faire partie de notre quotidien tout comme des valeurs d’humanisme comme le respect, l’ouverture à l’autre, la bienveillance.

Ma question à vous est la suivante :  Pouvons-nous conclure que dans une institution de haut savoir, les valeurs humaines doivent faire partie de notre ADN de façon tellement intrinsèque que nous pouvons nous permettre d’identifier dans notre nouveau document de Mission, Vision, Valeurs, des valeurs qui se rattachent davantage à notre rôle comme université acadienne et francophone (au centre de sa communauté)?  Avons-nous comme institution, atteint ce niveau de maturité?

Au plaisir d’entendre ce que vous en pensez. Faites parvenir vos commentaires à : strategie@umoncton.ca .

Dr Denis Prud’homme,

Recteur et vice-chancelier

Blogue 3

Une mission, une vision et des valeurs qui doivent nous rassembler.

Lors de l’envoi de ma dernière mise à jour sur la planification stratégique, nous entamions deux jours de discussions pour développer des ébauches de mission et de vision et une courte liste de valeurs afin de lancer des consultations internes et externes à l’Université de Moncton sur ces énoncés importants qui doivent inspirer notre prise de décisions.

J’ai assisté à une partie des discussions seulement — je partais pour Paris pour accompagner madame Antonine Maillet alors qu’elle recevait le grade de Commandeur de la Légion d’honneur française.

Les gens présents n’avaient pas besoin de moi pour effectuer le travail ; ils ont relevé le défi avec brio. Le but n’était pas de sortir de ces deux jours avec des libellés de mission et de vision, mais plutôt de réfléchir à ce qui fait vibrer notre institution et ses communautés tout en se projetant dans l’avenir.

L’histoire de l’Université de Moncton et de l’Acadie est riche de grandes réussites, mais également de leçons chèrement apprises. Il faut donc pouvoir combiner une volonté de pousser notre institution vers l’avant en ne perdant pas de vue la raison fondamentale de sa naissance, soit l’accès à l’enseignement supérieur pour la communauté acadienne et francophone du Nouveau-Brunswick.

Même si le monde a bien changé depuis le temps du Père Clément Cormier, recteur fondateur de notre Université de 1963 à 1967, la particularité d’être une université francophone en milieu minoritaire reste. Nous pouvons parfois nous comparer aux universités de la majorité, mais il demeure que nous aurons toujours une responsabilité qui nous est unique, comme l’explique si bien Joël Belliveau, diplômé de notre institution et ancien professeur à l’Université Laurentienne dans cet excellent texte.

Qu’en pensez-vous ?

Vous pouvez consulter l’ébauche de mission, vision et valeurs qui a été présentée au Conseil de gouverneurs du 4 décembre dernier. C’est avec ce document que nous allons entamer nos consultations. Des groupes internes comme les syndicats et les associations étudiantes seront invités à consulter leurs membres.

Des groupes de discussions seront organisés avec des organismes externes à notre institution et au début février, une nouvelle version sera présentée au Conseil des gouverneurs pour discussion et adoption.

Si vous avez le goût de nous faire parvenir vos réflexions, vous pouvez remplir ce sondage ou nous envoyez vos commentaires par courriel à l’adresse suivante : strategie@umoncton.ca

Vous avez jusqu’au 21 janvier prochain pour le faire et j’espère que vous serez nombreux à le faire.

Dr Denis Prud’homme

Recteur et vice-chancelier

 

Blogue 2

L’importance de revoir notre mission, notre vision et nos valeurs

Tous les exercices de planification stratégique ne comprennent pas une révision de la mission, de la vision et des valeurs d’une organisation.  Alors, pourquoi avons-nous décidé de lancer notre processus de planification en revoyant les nôtres?

Je suis d’avis qu’une mission, une vision et des valeurs doivent demeurer d’actualité afin de guider la prise de décision à tous les niveaux d’une organisation et pouvoir s’adapter à la société qui l’entoure. Elles agissent comme un phare qui guide le navire, beau temps, mauvais temps.  

La dernière révision de nos mission, vision et valeurs date de 2003. À une époque où notre société change rapidement et au moment où nous devons repenser notre université pour qu’elle demeure pertinente, il est approprié de prendre un moment pour recalibrer notre phare.

Amorcer le processus

Plus de 115 personnes ont répondu à notre court sondage des deux dernières semaines et nous ont fait part de leurs idées. Je les en remercie.

Aujourd’hui et demain (22 et 23 novembre), près d’une quarantaine de personnes se réuniront pour discuter et réfléchir sur notre mission et notre vision.  Leurs réflexions sont la base qui permettra de produire une première ébauche de nos nouvelles mission, vision et valeurs.

Après une discussion au Conseil des gouverneurs du 4 décembre prochain et jusqu’à la fin janvier 2022, l’équipe de gestion de la stratégie sondera la communauté universitaire, des organismes internes et externes, des représentants de diverses instances gouvernementales et des amies et amis de l’Université de Moncton pour leur présenter cette ébauche et recueillir leurs commentaires afin de la peaufiner.

Une proposition sera faite au Conseil des gouverneurs en février.

Assises solides pour la planification stratégique

Si j’ai voulu inclure cette révision dans l’exercice de la planification stratégique, c’est aussi parce que je crois qu’il nous permettra d’avoir des discussions profondes sur ce que doit accomplir notre institution dans les prochains 25 ans.  C’est le moment d’être créatif et visionnaire, de voir au-delà des obstacles et des barrières du quotidien et de prendre notre élan.

La planification stratégique devra s’inspirer de notre nouvelle mission et de notre nouvelle vision et elle devra se bâtir sur les valeurs qui auront été désignées comme étant fondamentales pour l’Université.

Mais ça ne doit pas s’arrêter là. Nous tous qui travaillons et représentons l’Université de Moncton, nous devrons les comprendre et les laisser nous influencer à tous les instants.

Dr Denis Prud’homme

Recteur et vice-chancelier

 

Blogue 1 

Planification stratégique – voir au-delà de ce qui est visible

Je vous ai annoncé au début de l’été la nomination du professeur Mathieu Lang à titre de leader de la planification stratégique. Nous n’avons pas chômé depuis malgré le fait que peu de communications vous ont été acheminées.

La responsabilité de présenter la prochaine planification stratégique relève de mes tâches en collaboration avec les membres de l’équipe de direction et je la prends très au sérieux. L’exercice doit nous permettre d’imaginer l’Université que nous voulons et dont nos communautés ont besoin.

Pour y arriver, il faut accepter de faire une grande introspection, mais aussi de s’ouvrir aux attentes et aux ambitions des autres; nos partenaires, nos futures étudiantes et futurs étudiants, nos leaders, nos municipalités, nos artistes et plus. C’est sur ces aspects que nous avons planché depuis juillet.

Le plus important, ce sont les gens

Beaucoup de personnes de la communauté civile ont accepté de nous donner un coup de main pour soutenir une discussion engageante et franche avec celles et ceux qui composent notre communauté universitaire et celles et ceux qui croient en notre institution.

Quels grands projets voulons-nous réaliser ensemble? Comment pouvons-nous contribuer au développement de nos communautés? Quelle signature voulons-nous donner à nos actions, à notre formation à notre université?

Ce sont les questions qui me trottent dans la tête depuis mon arrivée. Cette université a changé le cours de l’histoire pour les Acadiennes, Acadiens et francophones du Nouveau-Brunswick. Comment pouvons-nous faire en sorte que les 30 prochaines années aient autant d’impact qu’ a eu la création de l’Université de Moncton?

Oui, je vois grand. Et j’espère que vous accepterez tous de partager vos idées et d’espérer avec moi.

Où nous en sommes.

Le premier travail collectif que nous ferons sera de revoir la mission, la vision et les valeurs de l’Université. Ce sont les bases sur lesquelles reposent toutes les décisions que nous devrons prendre. Il faut nous assurer qu’elles soient arrimées avec notre époque.

L’équipe de la stratégie a aussi été constituée. Il s’agit d’une douzaine de personnes qui proviennent de nos trois campus, travaillent et étudient dans des secteurs différents et ont une expérience et une histoire de vie qui pourront enrichir le processus. Leur rôle consistera à développer les thèmes et les questions abordés pendant les différentes consultations à venir.

Un comité consultatif interne a aussi été formé. Ils auront comme tâche de pousser la réflexion plus loin.

Il nous reste à composer un groupe de personnes de l’extérieur de la communauté universitaire pour agir à titre de comité consultatif externe. En plus, le Conseil des gouverneurs, le Sénat académique et le Conseil consultatif du recteur joueront un rôle actif.

Dans les prochaines semaines

Votre participation débutera par des sondages éclair. Des courriels seront envoyés à la communauté universitaire à cet effet.

Celles et ceux qui se sentent particulièrement interpelés par cet exercice pourront aussi nous l’indiquer. Nous voulons constituer une banque de noms de gens prêts à participer à des groupes de discussions, des conversations plus poussées et qui veulent recevoir des mises à jour plus fréquentes sur la planification stratégique.

Entre temps, si vous avez des opinions à nous partager, vous pouvez les envoyer à : strategie@umoncton.ca

Au plaisir de bâtir ensemble l’avenir de notre Université!

Denis Prud’homme

Recteur et vice-chancelier


Source URL: https://www.umoncton.ca/gouvernance/node/79