LISTE D'ATTENTE
RESSOURCES HUMAINES ET LEADERSHIP
Afin de relever le défi de la gestion en contexte d'éloignement, le leader doit adapter ses pratiques et repérer les leviers d'action lui permettant ainsi d'assurer une saine gestion à distance. Cette formation en ligne de 3 heures permettra à un gestionnaire d'amorcer sa réflexion sur la gestion à distance en participant et en échangeant avec le formateur et les autres participants dans sa classe virtuelle.
Objectifs :
- Identifier les différents types de distance en jeu dans son équipe;
- Identifier les avantages et les défis de la gestion à distance dans son contexte;
- Mettre en place quelques actions pour gérer efficacement une équipe à distance.
Contenu :
- Que doit-on comprendre de la gestion à distance?
- Quelle nuance doit comprendre avec le télétravail?
- Quels sont les enjeux et les avantages de la gestion à distance?
- Enjeux, réticences et bénéfices
- Comment gérer une équipe à distance?
- Sentiment de proximité psychologique
- Attentes et objectifs clairs
- Communications et suivis
Clientèle visée : Gestionnaires qui travaillent dans un contexte d'éloignement (lui ou ses membres)
Formateur : Jean-Pierre Benoît
Jean-Pierre compte plus de 40 années d'expertise dans le domaine de l'intervention et de la formation. Au cours de sa carrière, il a contribué au développement du savoir-faire et surtout du savoir-être de plusieurs milliers d'individus tant gestion qu'entrepreneurs, en passant par des athlètes de calibre national. Jean-Pierre est également conférencier, porte-parole en gestion de crise et représentant devant diverses instances gouvernementales.