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RESSOURCES HUMAINES ET LEADERSHIP
Les petites et moyennes entreprises (PME) génèrent 45 % du produit intérieur brut canadien. Les résultats d’un sondage mené récemment indiquent qu’un peu plus du tiers des patrons de PME prévoient se retirer de leur entreprise d’ici cinq ans. La majorité des dirigeants de PME ne sont pas suffisamment préparés pour transférer leur entreprise. Seulement 10 % des chefs d’entreprise auraient élaboré un plan de relève. Cette formation vise à informer les participantes et les participants à l’importance de la préparation et de l’exécution d’un plan de succession formel qui tient compte des facteurs à considérer dans la planification efficace de la transition, ainsi que le leadership nécessaire à la transition en douceur. Des outils concrets vous seront présentés pour faire votre plan de relève afin de préserver les atouts de votre entreprise et ainsi assurer sa pérennité dans l'avenir.
Contenu :
- Identifier ses désirs pour le futur de l’entreprise
- Les valeurs, la vision et les croyances des membres familiaux et/ou des partenaires
- La résolution de conflits
- La création d’un conseil pour assurer la transition
- La succession et la progression de l’entreprise
- La transition et le leadership
Clientèle visée : Les propriétaires d’entreprise, les partenaires et la direction de l’entreprise
Horaire : À venir
Formateur : Laurie Bourque, Conseiller en management certifié (CCG)
Laurie Bourque possède plus de vingt ans d’expérience dans le développement économique et la gestion d’entreprise. Il détient la désignation professionnelle de Conseiller en management certifié (CMC), et collabore avec de petites et moyennes entreprises afin de les aider à atteindre une variété de buts stratégiques. Diplômé du ‘Human Resources Management Program’ (Programme de gestion des ressources humaines), Laurie a œuvré à titre d’associé principal au sein du groupe conseil de la Banque de développement du Canada pour ensuite devenir membre fondateur et consultant principal de la firme Kensington Associates - Associés, un groupe de consultants en gestion situé à Moncton au Nouveau-Brunswick.
Au cours de sa carrière, Laurie a occupé des postes d’échelon supérieur dans une société commerciale asiatique, une banque commerciale importante, ainsi que dans une industrie de fabrication. Il a pu acquérir une expérience approfondie dans les domaines de la gestion de la productivité, des principes Lean, du design et de la direction de projets sur les plans régionaux, nationaux et internationaux. Laurie est aussi auteur et formateur de programmes de développement professionnels au College of Extended Learning à l’Université du Nouveau-Brunswick ainsi qu’à la Formation continue de l’Université de Moncton.
La personnalité de Laurie, son enthousiasme et sa capacité à s’adapter rapidement à la culture de l’entreprise lui permettent de développer un rapport exceptionnel avec ses clients.