Introduction au management. L'organisation et son environnement. La planification. L'organisation. La direction. Le contrôle. La décision. Le travail des gestionnaires.

Le cours couvre les thèmes suivants : l'entreprise coopérative, les fonctions : gestion de la production, gestion financière, gestion du personnel, le processus de décision, le cycle administratif : planification, organisation, direction, contrôle; développement de l'entreprise coopérative. (Destiné à l'Éducation permanente.)

Communiquer de façon efficace avec les autres oralement; parler et écouter les autres; les habiletés de communication orale exigées des gestionnaires, le travail de groupe, la gestion des conflits. Méthode de cas : étude et analyse.

Les perspectives entrepreneuriales - les caractéristiques de l'entrepreneur. Développement d'aptitudes et du rôle de l'entrepreneur en inculquant le mécanisme de création de projet entrepreneurial.

L'usage d'une simulation amènera l'étudiant et l'étudiante à prendre des décisions en fonction des changements de l'environnement, de la concurrence des autres groupes et de ses stratégies. Le stage sera une occasion pour lui ou elle d'appliquer dans le milieu des affaires les connaissances théoriques et les habiletés acquises lors de sa formation. (Destiné au Campus de Shippagan.)

Tendances en gestion. Le changement au sein de l'organisation. La gestion dans un environnement global. La responsabilité sociale et éthique.

L'importance de la PME dans l'économie canadienne. Le début, les avantages, les problèmes de la PME. Les ressources intérieures et extérieures. Le management, le marketing, l'aspect légal, les relations gouvernementales, la production, le financement et la gérance de risque dans les PME. La franchise.

L'impact que peut avoir l'environnement général international, c'est-à-dire les éléments politiques, économiques, socioculturels sur la firme multinationale faisant commerce dans les pays étrangers. Le cours comprend également les aspects suivants : l'environnement national étranger, les éléments de l'économie et de la finance internationales et, enfin, la gérance d'une firme dans un pays étranger.

Influence des facteurs socio-économiques sur le développement des entreprises. Relations entre la dimension organisationnelle et les styles administratifs. Innovation. Diversification des produits ou des services. Fusionnement des entreprises. Relations avec le dynamisme industriel (système de Forrester). Discussion de problèmes propres aux organisations des Provinces maritimes.

Gestion stratégique et analyse des pratiques des organismes à but non lucratif : organismes de développement économique, communautaire, environnemental, social, etc.

Évolution des théories organisationnelles. Écoles classiques et modernes. Contextes organisationnels. Facteurs structuraux et behavioraux. Analyse de problèmes pratiques.

Facteurs du développement organisationnel. Typologie des changements. Méthodes et stratégies de changements organisationnels. Analyse de cas pratiques dans les entreprises.

Formulation, articulation et implantation de stratégies. Synthèse des connaissances en gestion et de développement d'une vision globale de l'organisation. Il est préférable de suivre ce cours en quatrième année.

Étude de certains problèmes contemporains du management. Il est préférable de suivre ce cours à la quatrième année.

Concepts de base en systèmes administratifs. Analyse des différentes approches dans le système administratif. Étude des fonctions administratives, planification et contrôle des activités, formulation d'objectifs, prise de décision, techniques organisationnelles et de direction. Exemples pratiques. (Cours destiné aux étudiantes et aux étudiants de génie.)